Klik voor grote versie

Een succesvolle implementatie kenmerkt zich door alignement op alle vier de aspecten van bedrijfsvoering, zowel voor als na de implementatie. Vanzelfsprekend is alignement op het aspect Information Systems met een mogelijke ontwikkeling van verschillende toepassingen cruciaal.

Bij implementaties wordt gebruik gemaakt van een standaard projectmanagementmethodiek waarbij opdrachtgever en opdrachtnemer nauw samenwerken. Regelmatige afstemming over inhoud, voortgang en planning is essentieel om de doelstellingen te realiseren. De projectorganisatie met haar veelal klassieke structuur van stuurgroep, projectgroep en werkgroepen wordt zodanig ingevuld dat deze maximaal aansluit bij de gewenste wijze van implementeren. Voor projectmanagement wordt Prince2 als lijdraad gebruikt. Actuera consultants verantwoordelijk voor implementaties zijn Prince2 gecertificeerd. Als aanvulling op de Prince2 projectmanagement methodiek heeft Actuera, op basis van haar projectervaringen een projectbeleid ontwikkeld met gedetailleerdere procesgang en project checklisten. Na elk project wordt een evaluatie uitgevoerd en zal waar nodig het projectbeleid worden aangescherpt op basis van de lessons learnt.

Als basis testmethodiek wordt Tmap-Next gebruikt. Voor elk ontwikkelproject wordt eerst een master testplan gemaakt door de testcoördinator. Vervolgens komen daar de onderliggende testplannen en -scenario's uit die worden uitgevoerd door de testers en consultants. Aan het einde van het traject wordt een formeel testrapport gemaakt met de uitkomst van het testtraject.