De Nederlandse pensioenwereld heeft de afgelopen jaren stormachtige ontwikkelingen doorgemaakt. De financiële crisis heeft er nadrukkelijk aan bijgedragen dat zaken in een stroomversnelling zijn geraakt. Vanuit de toezichthouders zijn er striktere eisen gesteld enerzijds ten aanzien van risicomanagement, dekkingsgraad en transparantie, anderzijds ook ten aanzien van de vakbekwaamheid van besturen van fondsen. Maar ook de eisen die aan pensioenfondsen, -uitvoerders en verzekeraars worden gesteld vanuit de werkgevers, deelnemers en pensiongerechtigden zijn duidelijk veranderd. De overheid doet daar met wet- en regelgeving nog een schepje bovenop met bijvoorbeeld het Uniform Pensioenoverzicht of het Nationaal Pensioenregister. En we zijn er nog niet. De trend van internationalisering zet zich eveneens verder voort.
Pensioenfondsen en -uitvoerders vragen zich af of zij nog wel voldoende geëquipeerd zijn om de ontwikkelingen te kunnen volgen. De afgelopen jaren zijn er veel ondernemingspensioenfondsen die hun zelfstandige activiteiten hebben gestaakt. Ze hebben er voor gekozen om te fuseren met een ander pensioenfonds of zich aan te sluiten bij een bedrijfstakpensioenfonds of de pensioenregeling als verzekerde regeling onder te brengen bij een verzekeraar. De verwachting van de DNB is dat er over 5 jaar nog ongeveer 450 a 500 pensioenfondsen overblijven.
Verzekeraars herzien hun strategie drastisch. Niet alleen producten en diensten worden tegen het licht gehouden en gerationaliseerd maar hetzelfde geldt ook voor het systeemlandschap. Daar waar veel verzekeraars in het verleden hebben gekozen voor zelfbouw van systemen ervaart men deze thans als legacy en is men op zoek naar (pakket)oplossingen die meer flexibiliteit en continuïteit naar de toekomst bieden tegen een zo laag mogelijke total cost of ownership.
Actuera biedt met haar Maia Product Suite oplossingen voor veel uitdagingen waarvoor de pensioenwereld zich geplaatst ziet. Om een aantal voorbeelden te noemen: